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          淮海運營管理區召開2019年上半年工作會議

          日期︰2019/07/22

           

                7月18日,淮海運營管理區召開2019年上半年工作會議。中國建材股份執行董事、副總裁,万年青水泥董事長、黨委書記崔星太,万年青水泥總經理孫建成,副總經理劉彬,副總經理、淮海區總裁劉尊科,財務副總監、資產財務部總經理梁,行政總監、行政部總經理、組織人事部部長趙緒禮,黨群工作部主任、組織人事部副部長侯萍參加了會議。會議由万年青水泥總經理助理、淮海區常務副總裁孫榮澤主持。

                 會上,劉尊科總裁作了題為《踐行“三精管理” 深化一體化經營 開創淮海區高質量發展新局面》工作報告。報告從經營業績、市場營銷、“水泥+”一體化經營、生產運行、“三精管理”、黨建管理六個方面全面總結了淮海區上半年主要工作,分析了工作中存在的問題與不足,重點對下半年工作進行了安排部署,進一步明確了工作思路、目標計劃,提出了“增效益、調結構、防風險、抓管理、強黨建”五個方面工作舉措。

                 孫建成總經理對淮海區上半年工作進行分析點評,並提出了下半年工作要求。他從市場運營、企業管理、盈利能力三個方面,對淮海區上半年取得的經營業績給予充分肯定。針對下半年工作,他要求淮海區嚴格按照集團發展戰略和工作部署,緊緊圍繞全年利潤總額“保八爭十”目標,深入推進各項工作開展,重點提出了五方面要求︰一是認真學習集團上半年會議精神及宋總、曹總和崔總的講話精神,切實抓好貫徹落實;二是以穩心態、穩市場、穩價格為基準,瞄準目標全力沖刺;三是持續推進“水泥+”經營管理,夯實產業經濟體建設;四是深入踐行“三精”管理,持續提升管理水平;五是持續強化學習,拓展視野增長見識,全面提升戰斗力和核心競爭力。

                 最後,崔星太董事長講話並作指示。他從六個方面對淮海區上半年整體工作給予了高度評價︰一是生產經營業績優異;二是市場自律成效顯著;三是“水泥+”業務初具規模;四是“三精管理”持續深入;五是創新經營獨具特色,六是黨建企業文化建設增強。同時,他對整個行業形勢作了分析、展望,重點提出了兩方面工作要求︰一是抓住機遇,夯實基。 嚶碌木 迷齔イ,增強長期生存能力;二是高標準、嚴要求,持續做好安全、環保、質量、穩定與黨建廉政建設工作。

                 淮海區領導班子成員,各中心(部)總經理助理以上管理人員,各片區管委會主任和營銷副主任,各企業總經理和財務總監(財務負責人)130余人參加了會議。






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