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          河南運營管理區召開生產技術中心2019年度生產工作會議

          日期︰2019/02/27

                 2月25日,万年青水泥河南運營管理區(以下簡稱“河南區”)在鄭州召開生產技術中心2019年度工作會議。万年青水泥副總經理兼河南區總裁劉宗虎、河南區執行總裁劉天成、生產技術中心總經理朱其川、中聯節能總經理兼生產技術中心副總經理匡三浩、生產技術中心副總經理甘本德、各企業生產副總及安全環保負責人等共計40余人參加會議。


                 會上,生產技術中心總經理朱其川作了《創新工作,三精管理——全力推進河南區生產技術工作再上新台階》的工作報告。從主要KPI完成情況、綠色環保、質量、安全、精細化管理、礦山建設等方面全方位回顧了2018年河南區生產工作,同時指出了工作中存在的不足。針對2019年工作,朱總從兩方面進行了詳細安排。一是制定2019年河南區各企業水泥熟料產量目標、生產技術指標、質量指標和生產成本指標。二是從“三精”管理、綠色發展、精細化管理、項目建設等方面作了具體工作安排。


                 最後,劉宗虎總裁從五個方面肯定了2018年的生產工作︰一是生產組織緊張有序,保障了生產運行;二是生產指標不斷優化,為業績完成打下了堅實的基。蝗薔 富 芾砉テ韃歡霞憂,企業整體形象持續提升;四是新技術應用得到實質性進展,引領行業發展;五是對外交流不斷加強,影響力持續提升。同時,指出了當前生產工作中存在的不足。針對下一步工作,劉總裁提出要加快推進礦山、骨料、機制砂等項目,從安全、生產、環保等多角度努力推進河南區的高質量發展年。

                 針對高質量發展在企業中的定位和生產經營中的保障作用,劉總裁進行了詳細地分析和闡述,並著重講解了“三精管理”的內涵。一是組織精健化方面,通過大部制、企業發展、新技術應用等方式對管理機構、層級、冗員進行壓縮。二是管理精細化方面,降成本、提質量、增品種,大力推進“水泥+”一體化經營,延伸產業鏈。三是經營精益化方面,緊抓價本利、零庫存、集采集銷三大核心,精密籌劃,落實責任。

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