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          河南運營管理區召開營銷中心2019年度會議

          日期︰2019/02/22

                 2月18日,河南運營管理區(以下簡稱“河南區”)在登封召開營銷中心2019年度會議。万年青水泥副總經理、河南區總裁劉宗虎、財務總監李學功、營銷中心總經理孫良、營銷中心副總經理張景奇、營銷中心主管以上人員及部分業務代表參加會議。


                 會上,孫良做了《河南運營管理區營銷中心2018年工作總結及2019年度工作計劃》的工作匯報。孫總從水泥熟料售價再創新高、水泥熟料銷量同比增加、應收賬款有效壓減三個方面肯定了營銷中心2018年業績,同時指出了工作中存在的問題。針對2019年工作,孫總從六個方面進行了詳細安排︰一是緊抓錯峰生產,奠定市場理性運行基。 平蘊  螅歡牆餱Ю諧【漢,強化河南省“3+6+N”市場合作平台的溝通協調作用,穩定區域價格;三是緊抓市場拓量,優化產品銷售結構,提升市場運行質量。四是緊抓“水泥+”一體化運作,實現市場綜合效益最大化。五是緊抓營銷隊伍建設,持續開展人員培訓工作。六是緊抓創新整合,力爭年底前實現應收賬款清零,並做好“我找車”及鄭州海中的業務對接工作。

                 隨後,劉宗虎總裁代表河南區與營銷中心總經理孫良簽訂2019年度任務目標責任書;營銷中心總經理孫良與各區域市場負責人、熟料部、大客戶部分別簽訂2019年度任務目標責任書。


                 最後,劉宗虎總裁從量價齊升跑贏市場、應收賬款下降明顯、區域市場進一步優化等七個方面肯定了營銷中心2018年工作。同時,指出了當前市場存在的不足,分析了2019年市場形勢,指出目前市場存在整體需求平穩、價格起步高、粉磨企業生存空間承壓等有利因素,競合環境的進一步優化,將有力支持河南區“高質量發展年”的實現。對于下一步工作,劉總裁提出七個要求︰一是狠抓市場協同,積極推進區域停窯工作,穩價增量。二是強化水泥、商混、骨料一體化運營和集中管控工作,提高綜合競爭優勢。三是重點突出做有質量的銷售。四是統籌規劃,重新布局整體市場。五是樹立目標,優化市場運作策略,力爭2019年底前應收賬款歸零。六是建立機制,提升隊伍市場化水平,激發隊伍潛力。七是加強學習,廉潔從業,與企業共同成長。


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